Die Geschäftsführung hat die Aufgabe, das  QM-System des Unternehmens umzusetzen, das der Strategie und der Leitsätze für die Entwicklung der Organisation als wettbewerbsfähiger Teilnehmer auf dem Markt für die Herstellung und Lieferung von Aluminium- und Kupferlegierungen und den Gussteilen davon gemäß den geltenden Vorschriften entspricht.

Das Qualitätsmanagement richtet sich an:

1. Ausrichtung der Gesamttätigkeit der Organisation auf die Kunden, um deren Anforderungen an eine hohe und nachhaltige Qualität von Aluminium- und Kupferlegierungen und daraus hergestellten Produkten zu erfüllen.

2. Unterstützung eines risikobasierten Denkens sowie Planung und Umsetzung von Maßnahmen zum Management der Risiken und Möglichkeiten, die mit den von der Organisation durchgeführten Prozessen verbunden sind.

3. Erreichen einer Übereinstimmung zwischen der Unternehmenspolitik und der Qualitätszielen und Erzielung höherer Ergebnisse aus deren Umsetzung.

4. Effektive Nutzung der verfügbaren materiellen, personellen und finanziellen Ressourcen in der Organisation, indem alle Mitarbeiter-/innen des Unternehmens durch Schulung und Motivation zur aktiven Teilnahme am Qualitätsmanagement angezogen werden.

5. Aufrechterhaltung gleichgestellter und vorteilhafter Beziehungen zu allen Interessengruppen – Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern.

Zur Umsetzung des Qualitätsmanagements setzt sich die Geschäftsführung folgende Hauptziele:

1. Ausrichtung der Gesamttätigkeit der Organisation auf die Kunden. Ständige Erhöhung der Zufriedenheit, Erforschung der Bedürfnisse und Erwartungen des Kunden, um die Leistungsqualität der angebotenen Dienstleistungen und Produkte zu verbessern. Vermeidung von Risiken, die zu Beanstandungen und Beschwerden führen können, und Übernahme der Verantwortung für die Arbeit durch jeden einzelnen Teammitglied und die Unternehmensleitung.

2. Erhöhung des Marktanteils des Unternehmens durch Gewinnung neuer Kunden und Umsetzung neuer Tätigkeiten.

3. Entwicklung von Marketingaktivitäten und Analyse des Einflusses von Wettbewerbern.

4. Verbesserung der finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnisse und Vorteile für die Organisation: höhere Produktivität, Reduzierung der Produktionskosten, Reduzierung von Arbeitsunregelmäßigkeiten.

5. Ständige Investitionen in modernere und produktivere Geräte und Produktionsanlagen.

6. Aufrechterhaltung und kontinuierliche Verbesserung des implementierten Qualitätskontrollmanagementsystems (ISO 9001). Die Implementierung von Energieeffizienzsystemen (ISO 50001) und des Qualitätsmanagementsystems in Unternehmen, die sich mit der Entwicklung, Herstellung, Regulierung und Wartung von Produkten für die Automobilindustrie befassen (ISO/TS 16949: 2009).

Die Qualitätspolitik wird von allen Organisations- und Struktureinheiten im Unternehmen verstanden und angewendet.

Die Geschäftsführung erklärt ihre Überzeugung, ihren Willen und ihre Bereitschaft sowie ihre persönliche Mitwirkung und Verantwortung für die Umsetzung der angekündigten Qualitätspolitik und -ziele.